第一条 hahabet基本法是遵循hahabet发起人、集团董事长刘春的企业治理思想，引入三权分立的民主治理理念，制定的hahabet发展及管理总纲，是百年hahabet的根基，是hahabet特有企业治理结构的基本准则。

第二条 hahabet以“三权分立，相互制衡”的原则，实行民主治企，股东会、董事会、职代会是hahabet的最高权力机构，形成相互制约、相互监督、协同决策的最高决策层。

第三条 股东会、董事会按照公司法及公司章程的规定行使权力，并按照《股东会议事规则》、《董事会议事规则》的规定对提交的事项进行表决。职代会的职责是参加企业经营决策、监督、行使民主权利的机构，职代会按《职代会章程》的规定行使权力，并对提交的事项进行表决。职代会的审议事项：公司年度的预决算，战略性规划、战略性投资方案、战略性融资方案等应提交职代会决议;对本级经营管理班子、董事会实行民主监督，有权对经营管理班子成员、董事会成员提出弹劾议案，对影响本级经营效益、成本管控、重大违规行为有提出建议、意见的权利;对需经职代会通过而未获得通过的，不得组织实施。

第四条 董事会(董事局)、职代会成员任期均为三年，同步选举、同步换届;经营班子成员、公司高管成员任期为三年，原则上与董事会、职代会同步任免。

第五条 hahabet实行董事会、股东会、职代会和经营班子成员、高管任职宣誓制度，在人事任用时，向hahabet基本法宣誓。誓词如下：

我谨以至诚，郑重宣誓，拥护中国共产党的领导，忠于祖国，忠于hahabet，拥护hahabet基本法，维护公司制度权威，恪尽职守、勤政爱岗、廉洁奉公、务实创新、团结协作、艰苦奋斗，自觉接受监督，为实现hahabet事业蓬勃发展而不懈努力。

第六条 hahabet发起人刘春是hahabet的缔造者，是hahabet管理思想的主要创立者、实践者，在其身体健康能履职的前提下是hahabet董事长(董事局主席)的不二人选。hahabet发展到一定的稳定时期后，如果董事长(董事局主席)刘春自愿提出辞去董事长(董事局主席)职务，可以允许其辞去董事长(董事局主席)职务，其本人可以提出接班人人选，其提出的接班人人选须经股东会单独或合计持股50%以上股东表决通过，其他股东及董事会也可提出接班人人选，但其他股东及董事会提出接班人人选须经股东会单独或合计持股70%以上股东表决通过。刘春董事长(董事局主席)对董事会、股东会、职代会通过的重大决议议案有最终一票否决权，但每年仅可行使一次，当年未使用的，次年可叠加使用，但三个日历年内累计使用不得超过三次。股东会、董事会上需表决的事项中，达到半数以上但未达到有效表决条件的，刘春董事长(董事局主席)可行使一票通过权。

第七条 hahabet的接班人是在集体奋斗中从员工和各级管理者中自然产生的领袖。hahabet高速成长中的挑战性机会，以及公司的民主决策制度和集体奋斗文化，为领袖人才的脱颖而出创造了条件;要在实践中培养人、选拔人和检验人，但应警惕不会做事却会处世的人受到重用。hahabet要坚定不移地向创业者学习。学习他们在思想上的艰苦奋斗精神，勇于向未知领域探索;学习他们的团队精神和坦荡的胸怀，坚持和不断完善hahabet公正合理的价值评价体系;学习他们强烈的进取精神和责任意识，勇于以高目标要求和鞭策自己;学习他们实事求是的精神，既具有哲学、社会学和历史学的眼界，又具有一丝不苟的工作态度。走向世界，实现hahabet的使命，是hahabet一代一代接班人矢志不渝的任务。

第八条 进贤与尽力是领袖与模范的区别。只有进贤和不断培养接班人的人，才能成为领袖，成为公司各级职务的接班人。高、中级管理者任职资格的最重要一条，是能否举荐和培养出合格的接班人。仅仅使自己优秀是不够的，还必须使自己的接班人更优秀。hahabet要制度化地防止经历创业期到平稳期的公司接班人腐化、自私和得过且过。当hahabet的高层领导人中有人利用职权谋取私利时，就说明hahabet的干部选拔制度和管理出现了严重问题，如果只是就事论事，而不从制度上寻找根源，那hahabet距离死亡就已经不远了，所以，必须在每个时候都要重视各级管理层的接班人培养和选拔制度的制定及修订。

第九条 随着企业的发展，hahabet应积极探索符合时代潮流发展的新型企业管理制度，按照风险共担、利益共享的原则，积极推行新型合伙人制度、股权制度等相统一的具有hahabet特色的管理模式，促使全体hahabet人忠诚于hahabet的事业，忠诚于hahabet。

第十条 hahabet必须长期坚持以打造教育为基础产业的多元化国际投资企业的战略定位，无论竞争何等激烈，教育永远是hahabet的基础产业，必须坚持教育产业为主业，教育产业必须坚持以教学育人、品行树人、能力立人的核心价值观。在此基础上，必须坚持开放，走出国门，坚持融合发展的理念。

第十一条 hahabet坚持以市场需求为导向，不断钻研业务，制定有利于市场竞争，逻辑严密的管理流程、质量标准，使hahabet在残酷的市场竞争环境中始终保持着强劲的竞争力。

第十二条 在“坚持做强主业，相关产业多元发展”的战略指引下，积极抢抓市场机遇，全力拓展产业布局。hahabet在既有的成长领域，应当以解决客户需求为首要任务，孜孜以求，刻苦钻研，做强做精，以提升公司核心竞争力。hahabet选择并进入新的成长领域时，应当从有利于发挥公司资源的综合优势，有利于带动公司的整体扩张出发。顺应技术发展的大趋势，顺应市场变化的大趋势，顺应社会发展的大趋势，就能使hahabet避免大的风险。

第十三条 每个业态发展前期，应努力使筹资方式多样化，稳健地推行负债经营策略，尽量缩短负债经营周期，尽快实现持续盈利。在发展过程中不断开辟资金来源，控制资金成本，加快资金周转，逐步形成满足公司长期发展需求的筹资合作关系，确保公司战略规划的实现。

第十四条 制定重大投资决策时，在追逐合理高利润的同时要关注有巨大潜力的新兴市场成长机会。但在多元化的投资策略之下，每个业态启动投资前，必须有充分的市场调研，以客观详实数据推演投资未来。

第十五条 适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好地发挥协同效应。hahabet的基本组织结构是按战略性管理划分的上层集团公司和按业务性管理划分的经营子公司。上层集团公司承担战略规划、预算管理、经营指标制定、业绩考核等职能;经营子公司承担具体业务的运营与管理、生产、市场营销、售后服务等职能。

第十六条 高层管理组织的基本结构为：高层执行机构、公司各职能部门。高层执行机构以高层权力组织确定的战略规划、经营方针等，提出公司未来的使命、策略与目标，带领公司朝着既定的方向前行，确保公司可持续成长。hahabet各职能部门是公司组织结构中的执行机构，对各子公司、业务部门进行指导和监控。hahabet职能部门应归口设立，避免多头领导现象。

第十七条 遵循民主决策，权威管理的原则。高层重大决策需经高层权力组织充分讨论。一经形成决议，就要实行权威管理。hahabet的方针是，放开高层民主，使智慧充分发挥;强化基层执行，使责任落在实处。

第十八条 当按职能专业化原则划分的部门与按对象专业化原则划分的部门交叉运作时，就在组织上形成了矩阵结构。为了在矩阵结构下维护统一指挥原则和责权对等原则，减少组织上的不确定性和提高组织的效率，hahabet必须在以下几方面加强管理的力度：

1、建立有效的高层管理组织

2、实行充分授权并加强监督

3、加强战略规划的统一性和权威性

4、完善考核体系

5、培育团队精神

第十九条 实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式，在不同时期研究制定不同的价值分配政策。hahabet可分配的价值，主要包括组织权力与经济利益;其分配形式是：发展机会、职位、工资、奖金、幸福资金、医疗保障、股权、红利，以及其他相关物质与精神待遇。

第二十条 通过建立内部劳动力市场，在人力资源管理中引入竞争和选择机制。通过内部劳动力市场和外部劳动力市场的置换，促进优秀人才的脱颖而出，实现人力资源的合理配置和激活沉淀层，并实现人岗相适。

第二十一条 全面预算是公司年度全部经营活动的依据，是hahabet应对外部环境的不确定性，减少决策的盲目性和随意性，提高公司整体绩效和管理水平的重要途径。hahabet设立多级预算控制体系，全集团的一切收支都应纳入预算。全面预算的主要任务是：

1、统筹协调各子公司、各部门的目标和活动

2、预计年度经营计划的财务效果和对现金流量的影响

3、优化资源配置

4、确定各经营单元的经营责任

5、为控制各经营单元的费用支出和评价各经营单元的绩效提供依据

第二十二条 审计是对各部门和子公司经营活动的真实性、合法性、效益性及各种内部控制制度的科学性和有效性，进行审查、核实和评价的一种监控活动。除了履行财务审计、合同审计、离任审计等基本内部审计职能外，还要对计划、关键业务流程及主要管理制度等关系公司目标的重要工作进行审计，把内部审计与业务管理的进步结合起来。搭建全维度的监察体系，对经营管理活动进行监督管理，以促进各经营单元加强内控管理与风险防范，加强内部流程的合规性管控，对违规违法行为予以查处严办。

第二十三条 hahabet积累的管理方法和经验是公司的宝贵财富，必须继承和发展，这是各级管理者的责任。只有继承，才能发展;只有量变的积累，才会产生质变的爆发。承前启后，继往开来，是hahabet的事业兴旺发达的基础。

第二十四条 全体hahabet人要牢记创业初期的艰苦岁月，时刻保持危机感，无论发展到什么程度，都要不忘初心，艰苦奋斗;坚守信念，砥砺前行，要为国家、民族、社会的发展贡献力量。

第二十五条 hahabet基本法原则上要保持稳定性，不得随意修改。提出修改基本法需经股东会、或董事会、或职代会半数以上通过方能进入修改程序，修正案应经股东会三分之二以上表决权通过，及董事会、职代会参会人数三分之二以上通过的，方能有效。